米克尔·阿尔特塔告诉我，他不喜欢“压力”这个词，因为它是一种可能让领导者僵住的外部力量。他更愿意谈论期望、渴望和完成任务。
“这关乎把大量注意力放在领导自己身上，”他说，“并且非常清楚你想成为什么样的人、你想在生活中完成什么、你的目标是什么、是什么驱动你、你的热情是什么，然后确保你围绕自己建立起一个生态系统来实现这些目标。”
阿尔特塔执教的英格兰超级联赛冠军阿森纳，过去常被视为“伴娘俱乐部”——在争夺世界足坛最赚钱冠军的战斗中一次又一次失手。他们是“关键时刻掉链子”的球队，被认为不具备真正顶级球队的气质。
去年，这一切发生了改变，阿森纳时隔22年首次夺冠。阿尔特塔当时说：“我们展现了非常重要的价值观，不仅在体育中，也在生活中。坚持、韧性、在别人怀疑时保持冷静，以及脆弱。”北伦敦街头，球迷们含泪庆祝，那是阿森纳的主场。
带领一支由24名球员组成的队伍穿越体育世界的起伏，并不等同于经营一家全球企业。不过，两者的特质相似。阿尔特塔以严格纪律和遵循“边际增益累积”原则的管理方式著称。每一点增量改进单独看似乎微不足道，但汇聚起来，就构成了胜利与失败的差别；而在阿尔特塔看来，失败几乎没有什么可选余地。正如英格兰足球史上最伟大的主帅之一比尔·香克利曾说：“如果你是第一，你就是第一；如果你是第二，你什么都不是。”
对阿尔特塔来说，健康是顶级领导力的“基础性”部分。这也是他同意对自己的整个基因组进行测序的原因——也就是对身体DNA构成进行解码，以更好了解身体如何运作，以及未来可能面临的健康风险。
“无论是领导家庭还是俱乐部，你都必须领导，”他对我说，“你最好先照顾好自己，最好先领导好自己。”
“要做到这一点，基础就是健康。我认为没有健康，下面就什么都没有。你的精力、你的身心状态、你与人建立情感连接的能力，以及应对我们每天在工作中经历的各种情况、挑战和压力的能力，都依赖于此。”
阿尔特塔与全球医疗公司 Bupa 合作。该公司表示，基因组测序可以“更好地理解基因和生活方式如何塑造健康”。
“他的检测结果促使他更仔细地审视自己的饮食，以及支持长期健康的选择。基因检测只是起点。我们将基因组洞察与临床指导和预防性护理结合起来，帮助人们理解结果意味着什么，并采取明智措施照顾健康，无论是今天就针对某项风险采取行动，还是在未来需要时拥有有用信息可供参考。”
阿尔特塔年轻时曾患有严重的心脏疾病。他说，接受这项检测让他更加安心，也帮助他与家人讨论未来和健康生活的问题。我问他，为什么要“公开”这样私人的信息——检测显示，他患乳糜泻的可能性增加，并存在一定程度的乳糖不耐受。
“我认为，我们需要有一个空间来谈论你的个人生活、你的家庭、你的健康、你对自己的感受，以及你在生活中经历的变化。我觉得自己和五年前、十年前、十五年前都不一样了——而且我注意到了这一点。我希望能够识别身体里正在发生什么，而我需要支持来做到这一点，因为我自己并不知道。”
“我想让最好的人围绕在我身边，指导我。突然之间，当我早上起床时，如果我觉得自己需要更多睡眠，或者因为关节炎和多年踢球，我的大脚趾疼痛，这些都是能帮助我更好度过一天的因素，因为我最不想要的，就是在45岁这个年纪发现自己的局限。”
“无论是陪孩子玩，还是走到球场上和小伙子们一起奔跑，热爱自己所做的事情，保持活跃，并要求他们好好照顾自己，但自己却不这么做。”
“所以，我们决定打开这扇门。我远非完美。现在我身体里发生的一些事情，是我以前不知道、现在才知道的——把事情做好并努力改进，是我的责任。”
阿尔特塔透露，他的孩子们经常提醒他——“爸爸！奶酪吃太多了！”——而且在基因检测结果出来后，加上一些饮食和睡眠习惯的调整，他已经感觉更健康了。这也会影响他的领导方式。
“我们每天都站在很多人面前，”他说，“他们期待你产出、激励、引导他们，而我们最好以最好的状态出现。”
“我把健康视为基础。为什么？因为如果身体状态不是最佳，或者你没有做那些能帮助你达到最佳状态的事情，就很难在情绪上感觉良好。如果你因为没有正确饮食而疲惫，或者你正承受疼痛。疼痛会抑制你的肌肉，也会抑制你的大脑，因为你感觉不好，然后就会带来其他后果。”
许多C级高管都会谈到应对波动的压力，以及在地缘政治或通往人工智能未来的竞赛等挑战面前保持冷静的重要性。把这些压力压缩到90分钟、压缩到一场所有结果都不确定、而且对负责人来说很可能具有生死攸关意味的比赛里，会是什么样子？（足球教练经常被解雇。）
“我们生活在一个极其不可预测的环境里，而实际上，享受这种不可预测性，是一种乐趣，你知道吗？”当我问他如何应对快速变化的环境时，阿尔特塔说，“每天都是新的。每天我们都会遇到前一天没有经历过的事情，我们需要感到幸运。所以，面对生活带来的挑战、对手带来的挑战、某种情境或比赛带来的挑战，然后去面对它，努力做好准备。”
“如果出现了[意料之外的挑战]，就采取这样的态度：好吧，这很好。我们没预料到它会出现在面前。如果我们能够一起解决它、克服它，并真正把事情完成，我们会感觉多好？我们会从中找到很多快乐和满足感，而这就是我们在阿森纳建立起来的文化。如果我们能从中学习，因为这会让我们变得更好，也会让我们为下一次做好准备。但绝不要、绝不要把[不可预测性]当作借口，去证明我们没能做到，因为那样我们就不会满意。”
BBC上个月报道称，阿尔特塔会刻意打乱球员的日常节奏——比如把更衣室温度调得过高，或者打乱季前旅行计划——让他们习惯应对失控、甚至有时是负面的事件。
“每个细节都很重要，你必须为此做好准备，而且你必须具备这样的心态：好吧，我会对队友在这里的表现稍微悲观一点，所以我会非常主动，提前为他准备好解决方案，”他说，“不要以为事情一定会像我们预测的那样，结果也会像我们希望的那样好。”
“所以我不需要被动反应，因为如果你必须反应——足球里这种情况很多——你就会慢一秒；而在英超、在欧冠，慢一秒会让你付出巨大代价。所以你需要不断具备读取线索的能力。魔术师在给你展示一张牌时，你可能恰恰不应该盯着那里看。对手可能也很类似。所以要有能力去发现、去寻找周围的线索，并理解潜在威胁来自哪里。”
像阿尔特塔这样的足球经理，能执掌一家《财富》500强公司吗？
“我不知道，”他笑着说，“我从没想过这个问题。我会很着迷。任何新事物，只要它需要与人建立联系、制定计划、拥有愿景，并且能够把这个想法传达出去，让人们愿意接受、愿意成为其中一部分，并真正把它执行出来——无论在什么角色里，这在各个层面都是极其有回报的。我至少很想理解它。”
在结束前，我问阿尔特塔（毕竟为什么不问呢），在这个动荡的世界里，他会给我22岁和26岁的儿子女儿什么建议。他再次谈到驱动力、热情，以及身边要有自己的“部落”。“这不能是社交媒体，”他接着说，“抱歉，那不是你的生态系统。你的生态系统是你的父母、你的兄弟、你的教练、你最好的朋友，是那些每天都在帮助你实现目标、让你感受到你想要的状态的人，其余的——我会给它披上一件雨衣。”
“更圆的轮子”——英国自行车队在2012年伦敦奥运会上如此成功的原因，精英表现教练戴维·布雷尔斯福德爵士曾这样打趣。阿尔特塔就是一位“更圆的轮子”式领导者，每一次改变和微调，都是为了让自己、家人和俱乐部获得更多。无论是健康，还是生活中的其他任何部分。
简讯：随着CFO职责范围不断扩大，《财富》将于10月28日举办“C-Suite Conversations: In Conversation with Finance Leaders”。来自Loewe、渣打银行和MUFG Americas的首席财务官将与《财富》的Sam Birchall一同讨论如何打造下一代财务领导力。
