Ripple新闻：David Schwartz称，XRP的设计初衷是让你做自己的银行，而不是别人的银行。

David Schwartz是XRP Ledger的首席架构师、Ripple的名誉首席技术官（CTO Emeritus）。他明确拒绝了XRP社区最常提出的一项功能：原生质押。Schwartz表示，他“并不是原生质押的坚定支持者”，而他的解释直指XRP为何不应被视为证券。

“收益来源是什么？”

在Ripple Swell活动上，Schwartz表示，原生质押并不适合XRP Ledger，原因有很多，但最关键的问题很简单：收益从哪里来？

他的回答回到了围绕XRP法律属性的长期争论。他认为：

• 持有XRP并不意味着任何人拥有XRP Ledger
• XRP持有者无权对他人的交易征税
• 这个账本是一种公共产品，没有人拥有它

Schwartz说：“质押就像公司运作的方式，那是证券的运作方式。那不是商品的运作方式。”

在他看来，如果一个网络把其他用户活动产生的收益分配给持有人，它看起来就像一家公司向股东派发股息。这正是XRP当初试图避免的结构。

“我们接受了‘做自己的银行’这套理念”

Schwartz还批评了加密市场后来走向的方向。他说，加密货币最初的理念是“做自己的银行”。但如今，他认为太多项目想成为“别人的银行”，通过从他人交易中抽取费用来赚钱。

“我们接受了‘做自己的银行’这套理念，结果大家却总是说，我想成为别人的银行，”Schwartz说。

XRP Ledger建立在另一种思路上：

• 使用网络的人才是它真正的利益相关者
• 费用保持低廉，吞吐量保持高位
• 用户通过自己构建的产品和服务赚钱，而不是向网络中的其他用户收费

他把这比作经营一家普通公司。公司不会从自己的支付系统中获利，而是从自己销售的产品中获利；支付系统本身应该只是便宜、快速且高效。

开发者仍然可以收取费用

Schwartz表示，这并不妨碍开发者在XRP Ledger之上构建可收费的业务。他们可以在去中心化交易所上交易、发行资产，并服务自己的客户。不同之处在于，他说，“账本不会替你向他们征税”。

他承认，在市场其他部分已经转向别处时，坚持最初愿景，会让XRP Ledger在某些方面更强，在另一些方面更弱。现在的挑战是，专注于它真正有优势的地方。

“加密货币在10年前更令人兴奋”

当被问及加密货币是否在十年前更令人兴奋时，Schwartz表示，对他个人来说答案是肯定的。吸引他的那些艰难技术问题，如今大多已经解决。剩下的更多是监管、产品与市场匹配，以及大规模营销问题。

他把这类问题比作太空旅行：在别人之前登上月球的刺激感最强；一旦路径已经明确，挑战就变成了融资和说服。Schwartz说，这也是为什么他现在更多是在技术问题上提供建议，而不是亲自领导工作。他还表示，新的技术挑战仍然存在，包括防御人工智能带来的威胁，以及在隐私和安全之间取得平衡。

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