人人都知道，要挑战Netflix该怎么做：把规模做大。

毕竟，多年来，没跑Netflix业务的媒体公司CEO们一直用这一点来为并购辩护：迪士尼收购福克斯大部分资产是基于这个理由，派拉蒙环球（Discovery）收购原名时代华纳的公司也是这个理由，艾里森父子先收购派拉蒙、后收购华纳兄弟探索，也是同样的逻辑。

但Barry Diller说，这些想法都偏了。

Diller曾执掌派拉蒙和福克斯电影公司，后来又与鲁珀特·默多克一起创办了福克斯广播网络。他说，靠做大规模来对抗Netflix没有意义，原因很简单：Netflix多年来已经主宰了付费流媒体。你不能去打一场早已打赢的战争。

Diller在离开好莱坞后的几十年里，一直是互联网领域的重要人物，打造了Expedia、Match Group和Ticketmaster等公司。因此，他非常清楚数字世界里的规模能带来什么，也清楚新技术如何让最大型公司变得脆弱。

上周，我在Business Insider的The Long Play活动上采访了Diller。你也可以在我的Channels播客里听到完整对话——我们还谈到了他最近对MGM Resorts的竞购、他为何认为自己的投资组合能够经受住AI革命，以及他为什么84岁了还没有退休计划。以下是我们对话的编辑节选：

Peter Kafka：你以前在派拉蒙工作，那时它还是个大公司。现在它小多了。Larry和David Ellison认为它还能再度做大，这次是作为Skydance的一部分。你会押这个赌吗？

Barry Diller：嗯，我并不太赞成为了规模而集中。规模并不是很多事情的答案，也不是决定性因素。所以我并不相信整合并购。

Kafka：你这说法真是逆势而行。大家都说：“不，不，我们必须做得更大，才能对抗世界上的Netflix们。”

Diller：Netflix赢了。

这并不意味着你不能拥有一门相当不错、盈利且持续增长的生意。只是你永远不可能击败Netflix，永远不行，除非他们自己做出什么奇怪的事。

所以，如果你愿意把它称作一场游戏，那么这场游戏已经结束了。

这并不意味着你不能拥有很棒、很赚钱的业务。坦白说，越多越好。

这让我很难过：我曾在20世纪福克斯工作了八年多，我热爱那家公司，也热爱我们在电影和电视领域所做的一切。

而它如今已经不复存在。20世纪福克斯已经没了。也许还剩下一些小部分、一些残余。至于派拉蒙，我怀疑——我不是在预测什么——但随着时间推移，我怀疑派拉蒙也会消失。

如果派拉蒙这个品牌、这家公司消失了，但他们仍然从那个实体里继续制作内容，这重要吗？

不重要。无论承诺保持多高的制作水平，随着时间推移，他们都会按市场需求制作同样多的内容。但当年有六大制片厂时，那个环境对制作好作品非常健康。随着数量减少……

我不是说内容正在变差，或者将来会变差。但我确实认为它已经变差了。我不知道你们是不是也这么觉得，但有一段时间，疫情后各种内容被铺天盖地推向全世界。甚至在那之前——过去五年、十年、十五年里，仅仅是电视领域产出的质量就已经非常出色。

我认为，过去几年里产出的内容，出于各种原因，整体质量并不好。

泡沫已经破裂了。

我说的是质量。你上一次看到真正具有标志性的伟大剧集是什么时候？或者连续出现多部这样的作品？我们以前是有的。

我认为这也是这种整合趋势的一部分，我觉得这并不健康。更让我惊讶的是，在这个时代，你只要按一下按钮，就能把任何东西发布到全世界。你可以自己拍电影，自己做杂志，想做什么都可以。基本上可以免费向全世界发布。

所以，如果你要谈下一个“最大赢家”会是谁，那绝对是YouTube。

因为那里有成千上万、成千上万、成千上万的人——TikTok也是一样——在创作、发布，把内容推送出去。

传统大型公司正在收缩，而这些平台在扩张。不过，我还是希望这些高质量内容生产引擎能够繁荣发展。