以太坊在上線 11 週年後進入第二個十年。過去一年，這條公鏈一邊推動協議升級，一邊經歷基金會層級的深度調整。對以太坊來說，改變已不只發生在網路本身，也發生在長期承擔協調角色的核心機構。

基金會過去一年集中調整

過去數月，圍繞以太坊基金會執行效率、透明度和優先順序的質疑持續升溫。隨著其他公鏈加快爭奪開發者和用戶，社群內部要求基金會提高執行力的聲音明顯增加。

在這一背景下，基金會啟動大規模重組。報告顯示，過去 7 個月已有 9 名高級成員離開基金會，其中包括聯合執行董事 Hsiao-Wei Wang 和 Tomasz Stańczak。基金會也透過裁員將員工規模縮減約 20%。

今年 3 月，基金會首次發布正式使命文件，提出名為 CROPS 的原則框架，涵蓋抗審查、開源、隱私和安全。基金會同時表示，長期目標之一是降低自身對以太坊生態的直接影響，讓生態更依賴分散式主體運作。

職能拆分開始落地

這一思路已體現在組織拆分上。 EthLabs、Ethereum Systems 和 Ethereum Institutional 等獨立實體陸續從原有體系中分拆出來，分別承擔不同方向的生態工作。基金會仍負責協議研究和公共產品資助，但原本部分集中在單一機構內的職責正在外移。

這也意味著，以太坊過去強調的去中心化原則，正從協議層延伸到組織層。隨著生態規模擴大，基金會不再試圖涵蓋所有事務，而是把更多執行和發展任務分散給獨立團隊。

協議升級與機構採用同步推進

在組織調整期間，以太坊的技術路線並未停滯。 Fusaka 升級已經推進，其中核心改動之一是 PeerDAS。這項數據可用性改善主要針對 Layer 2 擴容，有助於提升網路處理效率。

• 過去 7 個月有 9 位資深成員離開基金會
• 基金會員工規模減少約 20%
• 美國現貨以太坊 ETF 累計淨流入超 112.3 億美元

同時，華爾街對以太坊的使用方式也在改變。 BlackRock 持續擴大在以太坊生態的佈局，JPMorgan 也在推動基於區塊鏈的結算項目。機構不再只把 ETH 視為可配置資產，也開始以以太坊作為發行和結算金融產品的底層網路。

整體來看，以太坊第 11 年呈現兩條平行主線：內部是基金會重組與角色收縮，外部是機構採用和金融基礎設施屬性增強。進入第二個十年後，以太坊面臨的新問題已不只是擴容和性能，還包括如何在生態繼續擴大時，維持其去中心化治理方向。