以太坊在上线 11 周年后进入第二个十年。过去一年，这条公链一边推进协议升级，一边经历基金会层面的深度调整。对以太坊来说，变化已不只发生在网络本身，也发生在长期承担协调角色的核心机构。
基金会过去一年集中调整
过去数月，围绕以太坊基金会执行效率、透明度和优先级的质疑持续升温。随着其他公链加快争夺开发者和用户，社区内部要求基金会提高执行力的声音明显增加。
在这一背景下，基金会启动大规模重组。报道显示，过去 7 个月已有 9 名高级成员离开基金会，其中包括联席执行董事 Hsiao-Wei Wang 和 Tomasz Stańczak。基金会还通过裁员将员工规模缩减约 20%。
今年 3 月，基金会首次发布正式使命文件，提出名为 CROPS 的原则框架，涵盖抗审查、开源、隐私和安全。基金会同时表示，长期目标之一是降低自身对以太坊生态的直接影响，让生态更多依靠分布式主体运行。
职能拆分开始落地
这一思路已体现在组织拆分上。EthLabs、Ethereum Systems 和 Ethereum Institutional 等独立实体陆续从原有体系中分拆出来，分别承担不同方向的生态工作。基金会仍负责协议研究和公共产品资助，但部分原本集中在单一机构内的职责正在外移。
这也意味着，以太坊过去强调的去中心化原则，正从协议层延伸到组织层。随着生态规模扩大，基金会不再试图覆盖所有事务，而是把更多执行和发展任务分散给独立团队。
协议升级与机构采用同步推进
在组织调整期间，以太坊的技术路线并未停滞。Fusaka 升级已经推进，其中核心改动之一是 PeerDAS。这项数据可用性改进主要面向 Layer 2 扩容，有助于提升网络处理效率。
- 过去 7 个月有 9 名高级成员离开基金会
- 基金会员工规模缩减约 20%
- 美国现货以太坊 ETF 累计净流入超 112.3 亿美元
与此同时，华尔街对以太坊的使用方式也在变化。BlackRock 持续扩大在以太坊生态中的布局，JPMorgan 也在推进基于区块链的结算项目。机构不再只把 ETH 视为可配置资产，也开始把以太坊作为发行和结算金融产品的底层网络。
整体来看，以太坊第 11 年呈现出两条并行主线：内部是基金会重组与角色收缩，外部是机构采用和金融基础设施属性增强。进入第二个十年后，以太坊面临的新问题已不只是扩容和性能，还包括如何在生态继续扩大时，维持其去中心化治理方向。
