外媒稱，馬克庫班近日再次公開談到員工持股問題。他的核心觀點很直接：從 CEO 到基層員工，只要參與了公司成長，就應該獲得相應股權。相較於單純提高薪資，這類安排更可能讓員工分享企業增值帶來的回報。

庫班主張全員分享股權

庫班在播客節目中表示，他希望創業家和公司管理階層把股權激勵視為常規安排，而不是少數高階主管的專屬福利。按他的說法，員工如果只拿工資，財富成長通常受限；如果持有公司權益，就能直接參與企業價值上升。

他提出的重點並不是所有人拿到同樣金額的股票，而是以現金薪酬的相同比例分配股權。也就是說，如果 CEO 的股權獎勵佔其現金薪酬的一定比例，一般員工也應以同樣比例取得選擇權、認股權證或其他股權工具。

稅率優惠與股權激勵掛鉤

對於如何推動企業採用這類制度，庫班並沒有主張強制推行，而是提出稅務獎勵方案。他建議，把較低的企業稅率與普惠式員工持股連結。只有當公司向所有員工提供與 CEO 同比例的股權激勵時，才能保留較低稅率。

按他的舉例，如果 CEO 年薪 100 萬美元，並獲得價值 10 萬美元的股票獎勵，那麼年收入 5 萬美元的清潔工，也應按相同比例獲得股權，而不是完全被排除在外。庫班認為，這種做法會改變企業董事會和管理階層對薪酬結構的設計方式。

研究與案例被用來支撐觀點

文章引述哈佛商學院教授 Ethan Rouen 的看法稱，員工持有股權後，會與公司形成更一致的利益目標，進而提升工作投入度。因為員工不僅領取薪資，也對企業未來收益有直接索取權。

文章也提到，一項 2021 年的哈佛研究顯示，員工持股與更明顯的財富收益相關；一項 2004 年羅格斯大學研究則發現，向員工分配至少 5% 股權的公司，存續時間往往更長。

庫班也以自己的經驗為例。 1999 年，Broadcast.com 以 57 億美元出售給雅虎。按他的說法，這筆交易讓公司約 330 名員工中的 300 人成為百萬富翁。文章同時提到 SpaceX 的案例：一名前焊工在公司工作期間所持有的股份，後來增值至約 88 萬美元。

整體來看，這篇評論文章試圖說明，員工持股不僅是薪酬工具，也可能改變企業內部的財富分配方式。庫班的主張能否被更多公司採納，仍取決於企業治理選擇，以及稅收政策是否出現配套變化。