從在丹尼餐廳的一個卡座裏萌生的想法，到成長為全球市值最高的公司，輝達的崛起是AI熱潮中最具代表性的商業故事之一。但據首席執行官黃仁勳所說，如今身家達1960億美元的他認為，這場成功背後還有一種不那麼光鮮的要素：痛苦。

黃仁勳在上月底於韓國協會的一場對話中表示：「沒有人比我更能承受痛苦。如果你想成就非凡的事情，就必須承受痛苦。這不是在公園裏散步。如果像在公園裏散步一樣，任何人都能做到。」

對於黃仁勳而言，在輝達33年的歷史中，這種痛苦有不同的外在表現形式。他說，在公司的早期，這在很大程度上來自於自己根本不知道自己在做什麼。

黃仁勳說：「隨著公司不斷推進，會遇到挫折，或是別人不相信你的未來，或是他們不相信你。也許市場不相信你，也許客戶不相信你。」

不過，黃仁勳表示，仅有痛苦還不夠。要挺過去，還需要韌性、固執和決心。

他補充說：「繼續相信自己，需要韌性。」

黃仁勳稱，對失敗的恐懼讓他一週工作七天

這並非黃仁勳第一次談到打造一家成功公司所伴隨的痛苦。2024年與斯坦福商學院學生交流時，他曾鼓勵年輕人在職業生涯中擁抱摩擦。

黃仁勳說：「期望值非常高的人，韧性往往非常低——而不幸的是，韧性對成功非常重要。我的一個巨大優勢是，我的期望值很低。」

他還說：「除了希望痛苦發生在你身上之外，我不知道該如何教導你。」

這種痛苦似乎也體現在他的工作方式上。黃仁勳曾表示，他一週工作七天，包括節假日，部分原因是持續存在的擔憂：輝達可能會失敗。

黃仁勳去年在《喬·羅根體驗》的一期節目中說：「你知道那句‘距離倒閉只剩30天’，我已經說了33年。但這種感覺從來沒有變過。那種脆弱感、那種不確定感、那種不安感——它永遠不會離開你。」

輝達拒絕就《財富》提出的置評請求發表評論。

達里歐等商界領袖也認同：痛苦和受挫會成為成功的動力

黃仁勳對痛苦的觀點，呼應了商界領袖中一種更廣泛的理念：如果你願意從中學習，不適、失敗和挫折都可能是有用的。

橋水基金創始人、億萬富翁雷·達利歐將這一理念概括為一個簡單的公式：“痛苦 + 反思 = 進步。”

這位對沖基金經理在一篇博文中寫道：「痛苦無法避免，尤其是在你追求雄心勃勃的目標時。信不信由你，如果你以正確的方式面對它，你會發現那種痛苦其實是幸運的，因為那是在提醒你需要找到解決方案，才能繼續前進。」

達里歐認為，關鍵不在於逃避痛苦，而在於審視它：「如果你能形成一種對心理痛苦的條件反射式反應，讓自己去反思它而不是回避它，它將帶來快速的學習和進化。」

估值155億美元的AI法律創業公司Harvey的聯合創始人兼首席執行官Winston Weinberg，在今年早些時候也在《財富》Term Sheet播客的一期節目中表達了類似觀點。

他说：“我认为，如果不经历失败，真的很难弄明白这些事。你就得失败一百万次。”

對於 Weinberg 說來，要從這些失敗中學習，就必須放下自我，誠實地檢視是哪裡出了問題，以及哪些地方做得對。

他說：「其中的大部分，就是全天候地摧毀你的自我。」不過他也補充說：「這是一種非常好的學習方式。」