《华尔街日报》一直在加码视频业务，并曾计划推出一系列雄心勃勃的流媒体电视节目。

Business Insider看到的内部文件显示，最初的节目阵容包括六档节目，其中一档是旗舰早间直播节目，另一档是由《华尔街日报》总编辑 Emma Tucker 主持的访谈节目。这些文件来自今年夏天。一位熟悉《华尔街日报》策略的人士表示，包括日期和合作方在内的计划仍在变化中。

文件称，《华尔街日报》曾与 Feed Me 的 Substack 作者 Emily Sundberg 等创作者进行“谈判”，也曾与餐厅发现平台 The Infatuation 接洽。Business Insider 了解到，Sundberg 已在几周前退出谈判。

《华尔街日报》的母公司道琼斯（Dow Jones）也在招聘一名节目与内容负责人，职责是打造“某种雄心勃勃的视频业务”。招聘信息显示，该职位年薪底薪最高可达 33 万美元，工作内容包括为员工和外部创作者开发人才资源、将公司的新闻内容转化为流媒体形式，以及制作直播和点播节目。

《华尔街日报》和道琼斯的这一努力显示，传统上以文字见长的新闻机构——包括《纽约时报》——正竞相加强视频产品，以应对社交视频崛起和有线电视新闻衰退的媒体环境。这也表明，Tucker 正以灵活方式应对市场，既考虑围绕内部人才打造节目，包括她本人，也考虑与创作者和其他媒体公司合作。

道琼斯发言人表示：“我们已广泛传达，扩大道琼斯和《华尔街日报》的视频影响力是重大战略优先事项。我们正在积极招聘领导层，以制定并执行我们的视频市场进入策略，并期待在准备就绪后分享更新后的计划。”

《华尔街日报》点名了熟悉的面孔

Business Insider看到的内部文件将这档早间直播节目描述为首批节目阵容中的 60 分钟核心节目。文件称，《华尔街日报》请来了一些早间新闻和视频领域的熟面孔协助执行该节目。文件还称，《华尔街日报》一直与制作公司 EverWonder 合作，该公司由前 Time Studios 高管 Ian Orefice 联合创立，并获得 Jeff Zucker 的 RedBird IMI 支持。

文件中提到的另一档节目是《The Exchange with Emma Tucker》，被定位为一档“高端访谈系列”，让观众“走进掌管全球经济的人物身边”。文件点名了多位潜在嘉宾，包括微软的 Satya Nadella、摩根大通的 Jamie Dimon 和贝莱德的 Larry Fink。

一位熟悉《华尔街日报》策略的人士表示，这些文件只是该机构正在探索的多个方向之一，并不反映其当前努力的状态和形式。该人士称，公司正与多位外部人士就潜在合作进行积极对话。

文件称，《华尔街日报》曾与 Sundberg 就一档名为《Feed Me, On Camera》的节目进行“谈判”——该谈判现已结束。节目设想是把她“高度活跃、年轻的创作者受众带给 WSJ，同时把 WSJ 的规模、权威和富裕的专业受众带入她的世界”。文件设想每集都以“Feed Me 世界中的一个提示、痴迷点或问题”开场，然后跟随 Sundberg 走向结论，并融入《华尔街日报》的商业背景和报道。

文件中还提到，《华尔街日报》探索过的其他节目包括《Market Price with The Infatuation》，该节目将探讨“品味背后的生意，字面意义上的”。它将把如今归摩根大通所有的 The Infatuation 的文化影响力和年轻受众，与《华尔街日报》的商业报道能力结合起来。

另一档节目是《Inside Sports》（“标题可能会变”），被描述为“面向体育作为资产类别时代的《Real Sports》下一代重启版”，可能由艾美奖得主电视记者 Armen Keteyian 主持。

文件称，《华尔街日报》曾与 The Infatuation 进行“谈判”，并与 Keteyian 进行“讨论”。Business Insider 无法确认这些讨论的状态。

文件中列出的最后一档节目是一档人工智能节目，目标是邀请一位大牌主持人。

《华尔街日报》将其计划与《The Daily》相提并论

在文件中，《华尔街日报》对早间新闻节目表达了很高的雄心，并称在面向专业受众的这一类别中，“十年来没有新东西”。规划文件中的时间线最后一项是《纽约时报》2017 年推出的《The Daily》，该节目已成为播客榜单上的稳定头部节目，也是该报最成功的产品之一。

文件称：“我们看到重塑这一类别的机会。”《华尔街日报》也有自己的日更新闻播客《The Journal》。

与《纽约时报》一样，《华尔街日报》在充满挑战的媒体环境中处于少有的、能够进行变革性投资的位置。《华尔街日报》隶属于鲁珀特·默多克的新闻集团（News Corp.），由于较早对新闻内容实施付费墙而实现盈利。

文件称，在视频扩张中，《华尔街日报》目标是每周制作 20 小时视频，扩展到免费广告支持的流媒体频道（FAST），并在需求允许时增加订阅选项和其他形式。文件还称，在 WSJ TV、现有视频节目、授权节目以及与创作者的联合制作之间，《华尔街日报》希望成为一个“全天候在线流媒体频道”。熟悉《华尔街日报》策略的人士表示，这些目标并不代表其当前计划。

Tucker 于 2023 年接掌《华尔街日报》，此前她从默多克旗下英国《星期日泰晤士报》转来，计划提升用户对《华尔街日报》数字产品的参与度。6 月 30 日止三个月内，该报数字订阅量同比增长 8%，达到 450 万。她呼吁采用更生动的写作和更具开拓性的报道。《华尔街日报》在前视频负责人 Maral Usefi 任内已开始重塑视频策略。到 4 月时，在 Usefi 的带领下，视频团队人数已增长三分之一，达到 65 人。她随后由 Samantha Henig 接任，Henig 于 7 月受聘领导一个新的多媒体团队。

文件称，在这项新计划下，《华尔街日报》希望把自身的权威和规模，与创作者驱动媒体的个性和现代分发方式结合起来。就受众而言，其目标是触达比传统商业电视受众更年轻的观众，同时也比创作者驱动媒体覆盖更多决策者。

十多年前，《华尔街日报》就曾大举推进原创视频，包括 2011 年推出视频应用 WSJ Live，并扩展到分集式视频纪录片系列。随着短视频兴起、YouTube 在电视屏幕上的受欢迎程度上升，以及 TBPN 等新直播节目的成功，出版商整体上重新把视频列为优先事项。

虽然拥抱创作者人才——并让自家员工参与视频内容——可能帮助《华尔街日报》触达更年轻的受众，但这也伴随风险。成为镜头前人才的记者往往可以获得更高报酬，或者像《纽约时报》“Hard Fork”的主持人 Kevin Roose 和 Casey Newton 最近那样，离职创办自己的事业。创作者通常也拥有自己的受众，这会让他们相较于普通记者对新闻机构拥有更强的议价能力。

旗舰视频节目制作成本也很高，因此高广告费率对《华尔街日报》能否成功推出这套节目至关重要。内部文件探讨了多种广告主参与方式，包括作为首发合作伙伴、类别独家合作伙伴，以及与选举、财报和 WSJ 特别节目等重大新闻事件挂钩的“时刻合作伙伴”。