今年9月，AI焦虑达到沸点。一位前Anthropic研究员在X上警告称，这项技术可能摧毁人类，并指责主要前沿实验室在“拿我们的生命赌博”。这场舆论风波带有一种文化转折点的意味，令人想起2020年2月新冠疫情爆发时的情形——那时，专家一直警告的危险，突然变成了公众无法忽视的现实。

我飞到旧金山，与也许最有资格回答“构建AI的人能否继续掌控它”的那个人交谈。在Fortune Titans播客的一场独家、长达一小时的对话中，OpenAI首席执行官Sam Altman和我讨论了AI对人类构成的真实风险、模型进步的速度，以及如果他最终认定AI无法被安全构建，他会怎么做。

我们还谈到了OpenAI最终的IPO。Altman称，在当前围绕安全性的争论中，上市“并不明智”，并表示这不会在2027年之前发生。关于我们的对话，可见 fortune.com/titans。

对企业领导者来说，AI的威胁绝非抽象概念。它已经在重塑人才、供应链，以及“好领导”的定义。越来越多地，谨慎、数据驱动的技术官僚时代，正在让位于一种被称为“创始人模式”的做法。这个词并不只适用于创始人出任的CEO；它指的是一种亲力亲为、以信念驱动的领导方式——这种方式拒绝沿袭既有假设，紧贴工作本身，并迅速采取行动解决问题。

正如通用汽车首席执行官Mary Barra在我采访她时所说，“敏捷现在是一种超能力。”

在一个以惊人速度被重塑的世界里，这正是所需要的姿态。赢家不会只是制定一套AI战略，而是会重新思考，在这个时代公司还能变成什么样子。

这正是苹果面临的挑战。Tim Cook的非凡任期建立在运营能力之上——在iPhone主导地位的基础上，编织出一个极其盈利的全球产品、服务和零售生态系统。如今，随着长期产品高管John Ternus接棒，苹果面临新的风险与机遇。它能否在AI时代再次带来惊喜？

在本期杂志中，“创始人模式”的精神随处可见：Nikesh Arora已重塑Palo Alto Networks，以应对被强大AI增强的网络威胁；David Cote帮助让工业冷却公司Vertiv在数据中心热潮中变得不可或缺；Andrew Forrest则押注，即便是采矿业也能为更低碳的未来而重塑。Forrest的公司Fortescue是我们第12届年度“改变世界”榜单中获奖的50家公司之一。

还有Travis Kalanick，或许是“创始人模式”最硬核的化身。这位极具争议的Uber联合创始人正在回归，打造Atoms——一家雄心勃勃的工业机器人创业公司。Jeff John Roberts撰写了Kalanick的第二幕。

在这个既需要想象力又需要清醒判断的时刻，我们希望本期内容能帮助你看到，不仅是什么在变化，也能看到带领团队穿越变化需要什么。

本文刊登于Fortune 2026年10月/11月刊，标题为“Can superintelligence ever be controlled?”