“往后退一点”

这是我“stay-at-home PTO”的第二天。这样的休假不是为了旅行或放松，而是——正如我在群聊里说的——为了当家庭主妇。

在这3天里，我的效率很高：我整理了一个衣橱，换掉了一台坏掉的电器，甚至还在上午11点去上了一节普拉提课。不仅完成了那些在待办清单上已经积灰的目标，我还注意到了一些其他积极变化。我更认真地听孩子们说话，也感觉自己更投入了。

作为一名高管，我立刻就想再来一次：每个季度一开始都请3天假，只是单纯地当家庭主妇。

这只是许多千禧一代女性和母亲在向企业阶梯攀升时试图解决的一个问题。和我一样，有些人在尝试寻找平衡；而另一些人则干脆选择“往后退一点”。

Business Insider的Julia Pugachevsky采访了美国企业界的一些女性。她们没有继续追求组织中的最高职位，而是开始怀疑自己是否真的能拥有完成这一切所需的灵活性。因此，她们选择了“lean out”。

这正是Trisha Daab所做的。她在企业领导岗位上工作了20年，后来休了一年假。她说：“在我停止工作之前，我根本不知道自己有多累。”

在那段时间里，Daab做了食物银行志愿者，跳踢踏舞，去旅行，也花了更多时间陪伴孩子。最终，她决定自己无法回到原来的状态。47岁的她说：“抽身离开让我意识到，我的优先事项已经变了。”

前Meta首席运营官、创造了“Lean In”一词以鼓励女性追求企业领导岗位、即便家庭责任看起来像另一道障碍的谢丽尔·桑德伯格告诉Business Insider，她理解女性为何会“lean out”。

“这不是那些说‘我不想做’的女性，”57岁的桑德伯格说，“而是那些在说‘我不想做，因为我不被需要，我没有得到同样的机会和同样的支持，而且我在家里还承担着不公平的负担’的女性。”

桑德伯格说，这很可惜，因为女性领导者往往会推动一些有利于女性的政策，比如冻卵、哺乳室，以及有竞争力的育儿假方案。

“我只希望有足够多的女性想要那些高级领导岗位，”她补充说，“这样我们才能为女性争取到她们应得的环境。”