Uber在最新一轮裁员中，把组织结构调整放在核心位置。公司首席执行官达拉·科斯罗萨西表示，Uber将减少管理层级，并把仅有一到两名直属下属的“微型团队”数量削减近一半，以形成更精简的组织架构。

这轮调整发生在科技公司普遍重组团队的背景下。越来越多企业希望减少中间管理层，让管理者不仅负责协调，也直接参与执行。随着 AI 工具进入日常工作，不少公司认为，管理者可以带更大的团队，员工也能在更多任务上依靠 AI 获得支持。

Uber压缩管理层级

科斯罗萨西在内部备忘录中称，调整目标是让公司“更偏向建设，而不是管理”。除了缩减微型团队，Uber还计划减少距离 CEO 七层及以上的岗位数量，降幅约为 20%。

文章提到，Uber并非单纯压缩小团队人数，而是重点削减附带独立管理层的小规模团队。这意味着公司更关注组织层级和管理效率，而不只是团队体量本身。

• 受影响员工约占总人数的 10%
• 微型团队数量拟削减近一半
• 距离 CEO 七层及以上岗位拟减少约 20%

AI推动管理者带更大团队

AI 正在改变管理者和员工的分工。AI 代理平台 Dome Systems 联合创始人 David McJannet 表示，员工不再需要就每项任务都向主管寻求指导，部分支持工作可以交给 AI，管理者因此能把更多精力放在目标设定和进度检查上。

一些企业已经把这种变化落实到组织设计中。Coinbase今年 5 月表示，将转向更具 AI 原生特征的团队模式，并提出“不设纯管理者”。AI 软件公司 Simpro Group 也在扩大管理跨度，其负责人称，公司内部个人贡献者与管理者的比例，已从约 8 比 1 提高到 17 比 1。

在这一模式下，管理者被要求更直接参与业务。比如技术负责人需要参与软件架构讨论，市场负责人也要亲自撰写文案，而不只是负责审批和协调。

小团队未必会消失

不过，压缩管理层并非没有代价。文章指出，当管理者需要覆盖更多下属和职责时，员工培养、职业发展和日常指导可能被边缘化，管理关系也更容易变得偏事务化。

咨询机构波士顿咨询公司负责组织设计的 Kevin Kelley 认为，小团队并不会完全消失。对于新项目、任务不确定性较高，或需要资深人员密切协作的场景，小团队在一段时间内仍然有存在价值。

前美敦力首席执行官 Bill George 则表示，过小团队可能缺少足够的专业分工，不利于独立解决复杂问题。他预计，未来会有更多公司让一名管理者负责 15 到 50 人，但并不存在适用于所有企业的固定人数标准。